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该剧的青年演员们以饱满的热情和扎实的演技，诠释了起义军人们为了民族独立和人民幸福，英勇斗争、不畏牺牲的精神。通过青春化的演绎，让历史与现实相结合，使观众在欣赏艺术的同时，更加深入地理解了八一起义的历史意义和精神内涵。(记者 华山）

在中国铁路武汉局集团有限公司襄阳机务段所担当的襄渝铁路区段上，近80%的列车都是半夜前后到达襄阳站折角换挂，“夜未央和夜未尽”的时间点，成为这条铁路线上大多数火车司机们起床上班的时间。

系列活动提供AI运动场、工间健身训练、健步走、跑步、骑行等30余种室内和户外普适性运动项目。各地职工通过单位工会统一报名，可根据个人实际自由选择适合项目，通过不同运动方式参与，并将数据汇总形成榜单成绩。系列活动以各省(区、市)总工会、各全国产业工会、中央和国家机关工会联合会，以及新疆生产建设兵团总工会为省级工会(全国产业工会)赛区，其所属地区、产业下级工会和单位为次级赛区。已参加2023年系列活动的单位及个人无需再次报名，自动获取参赛资格。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

需要注意的是，在冷空气影响间歇期间，华北、黄淮等地昼夜温差大，湿度增加，易出现雾和霾天气。雾和霾会导致能见度下降、空气质量变差，严重时还可能引发交通事故，公众此时应减少户外活动，驾驶车辆需减速慢行、保持安全距离。